В этой подробной статье автор показывает, как «обмануть» сборщик мусора Go и создать свой собственный arena-аллокатор на чистом Go, получая существенный прирост производительности.
📌Что внутри: - Краткий обзор GC Go: как используются pointer bits и shapes для точного сбора мусора.
- Реализация простого bump-аллокатора Arena, сводящего Alloc к смещению указателя.
- Бенчмарки: до 2×–4× ускорения при малых аллокациях и почти 7× для массивов из 64 элементов ( arena – 7370 MB/s vs new – 2865 MB/s ) mcyoung.xyz .
- Оптимизация через sync.Pool и финализаторы для повторного использования и ускоренного обнуления памяти.
- Безопасный метод Reset() для мгновенной очистки арены без дорогостоящего выделения заново.
Заготовка примитивного Realloc(), позволяющая расширять последние аллокации «на месте».
В этой подробной статье автор показывает, как «обмануть» сборщик мусора Go и создать свой собственный arena-аллокатор на чистом Go, получая существенный прирост производительности.
📌Что внутри: - Краткий обзор GC Go: как используются pointer bits и shapes для точного сбора мусора.
- Реализация простого bump-аллокатора Arena, сводящего Alloc к смещению указателя.
- Бенчмарки: до 2×–4× ускорения при малых аллокациях и почти 7× для массивов из 64 элементов ( arena – 7370 MB/s vs new – 2865 MB/s ) mcyoung.xyz .
- Оптимизация через sync.Pool и финализаторы для повторного использования и ускоренного обнуления памяти.
- Безопасный метод Reset() для мгновенной очистки арены без дорогостоящего выделения заново.
Заготовка примитивного Realloc(), позволяющая расширять последние аллокации «на месте».
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
